百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理中的八大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，快來(lái)看看有沒(méi)有正面 

企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問(wèn)題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見(jiàn)本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？百衲維遠(yuǎn)為您揭曉。

痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制

很多公司都在說(shuō)缺人、缺人才，但是好的人才從來(lái)都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了，讓員工在你的公司能得到真正的成長(zhǎng)和收獲。

痛點(diǎn)二：表面缺客戶，實(shí)際缺管理

客戶一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前進(jìn)一步。老板要思考，如何讓你的營(yíng)銷部門去開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)，如何提升銷售人員與客戶打交道的能力，如何幫助你的經(jīng)銷商擴(kuò)展鋪貨渠道，如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量或者降低成本？說(shuō)到底，這些都是管理者應(yīng)該思考的管理問(wèn)題。

痛點(diǎn)三：表面缺市場(chǎng)，實(shí)際缺思路

有的老板發(fā)現(xiàn)以前很好賣的產(chǎn)品，漸漸得也不好賣了？難道是市場(chǎng)變小了，其實(shí)不是，這個(gè)時(shí)候你需要的就是轉(zhuǎn)變思路，改變產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)的銷售模式，根據(jù)客戶的審美觀點(diǎn)、生活習(xí)慣去改善產(chǎn)品，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售手段去制定更具優(yōu)勢(shì)的模式。

痛點(diǎn)四：表面缺促銷，實(shí)際缺營(yíng)銷

把一輛奔馳S級(jí)新車10萬(wàn)元賣掉誰(shuí)都會(huì)賣，但是這樣并不能持久改善業(yè)績(jī)狀況。所以別動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，管理者需要的是能持續(xù)獲得客戶認(rèn)同的營(yíng)銷推廣方案，并能落實(shí)，例如強(qiáng)化你的產(chǎn)品品質(zhì)、注重售前售后服務(wù)、注重品牌形象的塑造和提升等等。

痛點(diǎn)五：表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺執(zhí)行

很多企業(yè)都有一些工作行為規(guī)范和制度的，但是結(jié)果員工還是做什么事情都隨著性子來(lái)，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)說(shuō)到底就是執(zhí)行力太差，這個(gè)時(shí)候要是上面的以身作則，管理者嚴(yán)守規(guī)范，對(duì)于一切不合規(guī)的行為都做到懲戒及時(shí)、公正，員工也做好本職，遵守規(guī)范，那么標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，而不是空架子了。

痛點(diǎn)六：表面缺結(jié)果，實(shí)際缺后盾

企業(yè)對(duì)員工的考核永遠(yuǎn)都是績(jī)效，沒(méi)有結(jié)果就是不合格。好的團(tuán)隊(duì)管理或者說(shuō)起企業(yè)管理，應(yīng)該是看著結(jié)果，但不看輕努力，看重問(wèn)題，同時(shí)又提供幫助，這樣員工才能感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和支持。

痛點(diǎn)七：表面缺利潤(rùn)，實(shí)際缺優(yōu)勢(shì)

一些企業(yè)盡管有很多可銷售的產(chǎn)品，但是依然營(yíng)銷利潤(rùn)很低，其實(shí)產(chǎn)品錢的多少都不重要，關(guān)鍵是缺乏盈利的產(chǎn)品，也就是缺優(yōu)勢(shì)，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個(gè)盈利產(chǎn)品，提高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)展產(chǎn)品種類。

痛點(diǎn)八：表面缺認(rèn)同，實(shí)際缺文化

初創(chuàng)企業(yè)，員工流失率非常高，員工做事全憑老板的一句話，或者是規(guī)規(guī)矩矩的國(guó)企，等級(jí)秩序分明，員工對(duì)未來(lái)愿景全無(wú)，說(shuō)到底就是缺乏企業(yè)文化建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)缺乏愿景，自己對(duì)于公司也是可有可無(wú)的。

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。