百衲維遠揭秘：每天、每周、每月一位優(yōu)秀管理者的工作安排 

“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的，才能讓你走得更遠？百衲維遠揭秘：每天、每周、每月一位優(yōu)秀管理者的工作安排

一、每天必須做的

1、總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。

2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

3、了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。

4、考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。

5、每天必須看報表。

6、考慮自己一天工作失誤的地方。

7、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

8、應(yīng)該批復(fù)的文件。

二、每周必須做的

1、召開一次中層干部例會。

2、與一個主要職能部門進行一次座談。

3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)�來是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。

4、向你的老板匯報一次工作。

5、對各個部門的銷售進展總結(jié)一次。

6、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。

7、糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。

8、檢查上周糾正措施的落實情況。

9、進行一次自我總結(jié)（非正式）。

10、整理自己的文件或書柜。

11、了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)變化。

12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

13、每周必須看的報表。

14、與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。

15、表揚一個你的骨干。

三、每旬必須做的

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶。

2、與財務(wù)部溝通一次。

3、對一個部門的銷售進行重點幫助。

4、拜會一個經(jīng)銷商。

四、每月必須做的

1、對各部門的銷售考核一次。

2、拜會一個重要客戶。

3、自我考核一次。

4、月財務(wù)報表。

5、月總體銷售情況。

6、下月銷售計劃。

7、下月銷售政策。

上述所列舉的內(nèi)容不完全適用每個管理者，大致的方向可以參考，具體的內(nèi)容還需要結(jié)合自己的工作內(nèi)容，以及公司的發(fā)展情況進行相關(guān)調(diào)整。除了工作安排之外，還有一個很重要的方面就是管理者的品格，那么管理者應(yīng)該具有什么樣的品格呢？

1、忠誠：總是站在老板的立場上思考問題。

2、敬業(yè)：提供超出報酬的服務(wù)與努力。

3、積極：從“要我做”到“我要做”。

4、負責(zé)：讓問題的皮球止于你。

5、效率：跟窮忙瞎忙說再見。

6、結(jié)果：一開始就要想怎樣把事情做成。

7、溝通：帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決。

8、團隊：滴水融入大海，個人融入團隊。

9、進�。簲D時間給自己增高、充電。

10、低調(diào)：不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當(dāng)做動力。

11、成本：不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

12、感恩：學(xué)會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會。

作為企業(yè)的管理者，需要了解的方面還有很多，比如說，怎么確保在組織中做出最佳的決策？怎么提高團隊的積極性？怎么分析市場？怎么制定清晰的目標(biāo)？等等等等。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。

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