中科信軟實戰(zhàn)式項目管理訓練營培訓課程，實戰(zhàn)式項目管理訓練 

課程大綱

前言：課程鋪墊

開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接

目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識

進入狀態(tài)：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位

第一講：項目管理的系統(tǒng)框架【打基礎】

一、什么是項目，什么是項目管理？ 

案例導入：《西游記》《流浪地球》

1. 項目管理的定義與解析（不確定性與創(chuàng)造性）

2. 為什么要采用項目管理的方式？(有何優(yōu)勢？對于我的價值點？)

3. 項目管理的可產(chǎn)出的成果（與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品對照鏈接）

4. 項目管理的鐵三角是什么？（范圍、進度、成本約束；探清邊界）

二、項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關系【理清定位】

1. 項目管理與運營管理的關系（從0到1，與從1到100）

2. 組織類型與項目管理的關系（職能型┃矩陣型┃項目型）

3. 項目管理辦公室PMO的角色（支持型┃控制型┃指令型）

三、項目經(jīng)理的角色與核心思維【理清身份】

引導討論：項目經(jīng)理的主要角色與核心能力

1. 項目經(jīng)理的主要職責是什么？

1）識別項目需求

2）建立可達成目標

3）平衡項目的范圍、時間和成本

4）滿足相關方的需求

2. 項目管理的 “6條核心思維” 【貫穿始終】

1）客戶需求導向思維

2）目標導向思維

3）計劃性思維

4）責任明確思維

5）流程思維

6）一體化思維

四、項目經(jīng)理的快速成長路徑【自我修煉】

1. 知識框架搭建：美國項目管理協(xié)會-通用項目管理指南介紹

2. 項目經(jīng)驗累積：通過項目拓寬自我的邊界

等....課程

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