中科信軟研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——MM流程培訓課程，研發(fā)戰(zhàn)略與 

課程大綱

第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述

一、戰(zhàn)略概念

1. 何為戰(zhàn)略？

2. 愿景、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃之間關系

3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關系

4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分

討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的，存在什么問題？

二、市場管理流程

1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念

2. MM在IPD整體框架中的位置

3. MM流程六步驟

1）理解市場

2）市場細分

3）組合分析

4）制定細分市場業(yè)務計劃

5）融合和優(yōu)化業(yè)務計劃

6）管理業(yè)務計劃并評估績效

第二講：市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織

一、研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃管理職能的組織架構

1. 產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段

2. 產(chǎn)品規(guī)劃工作組織（IPMT、PMT）

1）集成組合管理團隊（IPMT）的構成

2）組合管理團隊（PMT）的構成

案例：PMT在公司組織架構中的位置

3. 產(chǎn)品規(guī)劃其他角色及協(xié)作關系

二、關鍵角色及其職責

1. PMT在MM流程中的職責

2. 產(chǎn)品規(guī)劃團隊運作的關鍵

3. 產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責

討論：現(xiàn)有的組織及角色，產(chǎn)品規(guī)劃工作應如何組織？

第三講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的制定

第一步：理解市場

1. 市場評估的主要內容

1）環(huán)境分析

2）競爭分析

3）市場分析

4）公司自身分析

2. 市場評估輸出

1）SWOT分析

等....課程

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