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    領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 考慮所有的相關(guān)方的需求和期望。 為本組織的未來描繪清晰的遠景，確定富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。 在組織的所有層次上建立價值共享、公平公正和道德倫理觀念。 為員工提供所需的資源和培訓(xùn)，并賦予具職責(zé)范圍的自主權(quán)。實施本原則帶來的效應(yīng)： 對于方針和戰(zhàn)略的制訂：組織的未來有明確的前景。 對于目標(biāo)的設(shè)定：將組織未來的前景轉(zhuǎn)化為可測量的目標(biāo)。 對于運作管理：通過授權(quán)和員工的參與，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 對于人力資源管理：具有一支經(jīng)充分授權(quán)、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的團隊。 八項質(zhì)量管理原則三：全員參與 各級人員都是組織之本，只有全體員工的充分參與，才能使他們的才于得到充分地發(fā)展和發(fā)揮，達到個人和組織的價值的最大化。 讓每個員工了解自身貢獻的重要性及在組織中的角色。 以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題。 使每個員工根據(jù)各自目標(biāo)評估其業(yè)績。 使員工積極地尋找機會增強他們自身的能力、知識和經(jīng)驗。 ........

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