5S培訓-上海勤思 

課程目標:
5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:
·學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法；
·建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理；
·幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；
·了解視覺控制工具的類型, 學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具
課程大綱：
一、5S概述
l.浪費
·浪費常見的7種浪費
·識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
·看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產的關系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念與實施方法
·如何區(qū)分要或不要的物品
·紅單運動
·現(xiàn)場整理實例
·2S—整頓 (set in order)
·整頓的益處
·整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
·確定物品放置位置的方法
·決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
·標識物品放置地點的方法
·3S—清潔 (shine)
·清潔的定義與好處
·清潔的實施方法
·如何檢查機器
·4S—標準化 (standardize)
·為什么要實施標準化
·如何實施標準化
· 5S—素養(yǎng) (sustain)
·素養(yǎng)的條件與達成
·素養(yǎng)的結果
3.實施技巧
·高階管理者對5S關心和巡視活動
·邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式
·每日見報，獎懲分明
·充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
·什么是目視管理
·目視管理的目的和作用
·常見的目視工具
·實施目視管理的八大步驟
·目視管理的應用

四、現(xiàn)行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表

基本信息

適用對象：主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現(xiàn)場管理人員以及相關部門的人士

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403    座機：021-52710275

QQ：928568617