上海勤思內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-績(jī)效考核管理培訓(xùn) 

概述：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-績(jī)效考核管理培訓(xùn) 聯(lián)系人：李春 電話：15221216403 楊先生 電話：13482633915
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聯(lián)系電話：
021-52710275 李春
QQ：
928568617
信用：4.0  隱性收費(fèi)：4.0
描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務(wù)態(tài)度：4.0
默認(rèn)4分 我要打分
課程效果：
使學(xué)員熟悉項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則并掌握績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程
使學(xué)員一套行之有效的項(xiàng)目考核體系，從而客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效
使學(xué)員最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系
項(xiàng)目績(jī)效考核管理的地位和作用
1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效
1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理
1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
2.1項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
2.1.1項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
2.1.2公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
2.1.3職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
2.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
2.2.1何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
2.2.2項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
2.2.3項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
2.3項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
2.5項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
2.6項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈
3、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系案例研討
4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
4.1項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四部曲
4.2項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
4.3項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
4.4項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
4.5單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
4.6項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
5、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
5.1項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
5.2項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
6、項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程
聯(lián)系人：李春 電話：15221216403
楊先生 電話：13482633915
郵箱：lichun521yz@126.com
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