6月24-28日 六西格瑪綠帶 上海培訓(xùn) 

【培訓(xùn)目的】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 第1天 1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 4、 品質(zhì)成本分析 5、因果矩陣分析法 第2天 6、潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7、品質(zhì)功能展開（QFD） 8、MINITAB介紹 9、測量系統(tǒng)分析 10、過程能力分析 11、多變量分析 第3天 12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗 第4天 15、回歸和相關(guān)性分析 16、實驗設(shè)計介紹 17、全因子及分部因子實驗設(shè)計 第5天 18、SPC理論 19、計量型數(shù)據(jù)SPC 20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22、6Sigma成功案例分析 23、總結(jié)和自由交流 課程對象： 企業(yè)各級管理人員持 授課天數(shù)： 5天 6月24-28日 主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)費用：4500元/人，（包含培訓(xùn)、教材、證書、午餐等費用） 聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：李春 [本信息來自于今日推薦網(wǎng)]