傳統(tǒng)的裝企難存活，家裝行業(yè)的拐點(diǎn)出現(xiàn)? 

　　目前家裝行業(yè)感受到了巨大的壓力，加之疫情的影響，傳統(tǒng)家裝公司的裝修業(yè)務(wù)面臨巨大威脅。家裝行業(yè)的拐點(diǎn)何時(shí)出現(xiàn)?聽家先生舊房翻新小編介紹下。

　　受大環(huán)境影響，家裝行業(yè)從2018年開始步入拐點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)由以前的高速增長進(jìn)入中低速增長階段。整個(gè)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)是，增量房里精裝房比例提升，可供給裝企的毛坯房大幅減少，雖然有存量房可以對(duì)沖，但是整體的客戶數(shù)量和裝修房屋套數(shù)仍然是在減少的。

　　此外，進(jìn)入拐點(diǎn)以前所積累的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)能一時(shí)之間減不下來，家裝行業(yè)從業(yè)企業(yè)數(shù)量巨大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額有限，行業(yè)大部分公司的業(yè)績(jī)自然會(huì)受到影響，下滑、虧損成為普遍現(xiàn)象，甚至有些裝企采用“自殺式打法”——瘋狂開大店、瘋狂做廣告、瘋狂打折扣、瘋狂做內(nèi)部激勵(lì)、瘋狂做一些不合常識(shí)的行為，最終因現(xiàn)金流枯竭而倒閉或跑路，即使勉強(qiáng)活下來的企業(yè)也活的舉步維艱。

　　但是，隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度逐步加大，企業(yè)與企業(yè)之間緩慢從無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)邁向有序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，行業(yè)集中度有望得到進(jìn)一步提升，“淡市”中仍然孕育著更大商機(jī)，新的商業(yè)模式在這個(gè)行業(yè)里蓬勃生長，對(duì)于體健的優(yōu)秀裝企而言，行業(yè)“寒冬”隱現(xiàn)新的生機(jī)和活力。

　　值得關(guān)注的是，近幾年家裝行業(yè)的模式創(chuàng)新離不開資本的推動(dòng)，作為僅剩的為數(shù)不多的未被顛覆的行業(yè)，傳統(tǒng)的家裝行業(yè)終于迎來了互聯(lián)網(wǎng)和資本的雙重“洗禮”�！百Y本希望給家裝市場(chǎng)加上‘互聯(lián)網(wǎng)’標(biāo)簽，進(jìn)而顛覆傳統(tǒng)的家裝市場(chǎng)，使企業(yè)快速成長，擴(kuò)大占有率�！�

　　其中家先生是專注于舊房翻新S2B2C賦能升級(jí)的新零售服務(wù)平臺(tái),一反傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量變現(xiàn)的經(jīng)營方式,不僅通過整合優(yōu)質(zhì)家裝資源、實(shí)行一站式服務(wù)等方式。解決了需求方與服務(wù)方的裝修信息不對(duì)等、東奔西走等痛點(diǎn),還在后端的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工以及最終交付上苦下功夫,盡力解決國內(nèi)傳統(tǒng)家裝真正的頑疾。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝在內(nèi)的模式創(chuàng)新是一個(gè)有益的探索。但從根本上來說，無論老模式還是新模式，家裝公司的問題是沒有解決成本效率和競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

　　具體來看，整個(gè)家裝行業(yè)的成本和費(fèi)用是在不斷增加的，在這種情況下，有些企業(yè)還在打價(jià)格戰(zhàn)、貼錢做營銷，迫使整個(gè)行業(yè)從開始的激烈競(jìng)爭(zhēng)變成后面的惡性競(jìng)爭(zhēng)。最終，那些沒有找到自己正確發(fā)展方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，入不敷出，自然而然就被淘汰了。

　　目前來說，傳統(tǒng)的裝企很難存活，家裝行業(yè)的何時(shí)才會(huì)出現(xiàn)，讓我們拭目以待。