國內最貼心服務的咨詢公司卓新顧問供ISO27000認證培訓公司 

概述：愁��！國內最貼心服務的咨詢公司卓新顧問供ISO27000認證培訓、ISO13485認證輔導，質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體

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2025-06-19 16:29:19 點擊55084次
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  認證咨詢熱線——13510795891唐小姐 QQ:729676438 深圳市卓新管理咨詢有限公司為您提供:ISO9001，14001，OHSAS18001，SA8000，ISO13485，ISO22000，ISO2000，ISO27000，ICTI，TS16949，EICC等標準咨詢；Wal-Mart沃爾瑪，DISNEY迪斯尼，K-MART，NIKE等驗廠咨詢；人力資源，績效薪酬，戰(zhàn)略管理，流程管理等管理咨詢；ERP，OA，HR，ISO等管理系統(tǒng)。

  質量管理原則　

　　原則1 以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度并以此作為行動的準則。

　　原則2 領導作用 設立方針和可證實的目標，方針的展開，提供資源，建立以質量為中心的企業(yè)環(huán)境。明確組織的前景，指明方向，價值共享。設定具有挑戰(zhàn)性的目標并加以實現(xiàn)。對員工進行訓練、提供幫助并給予授權。
　　原則3 全員參與 劃分技能等級，對員工進行培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的知識和經(jīng)驗，通過培訓使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓員工以實現(xiàn)組織的目標為己任。
　　原則4 過程方法 建立、控制和保持文件化的過程�！∏宄刈R別過程外部/內部的顧客和供方。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。
　　原則5 系統(tǒng)管理 建立并保持實用有效的文件化的質量體系。識別體系中的過程，理解各過程間的相互關系。將過程與組織的目標相聯(lián)系。針對關鍵的目標測量其結果。
　　原則6 持續(xù)改進 通過管理評審、內/外部審核以及糾正/預防措施，持續(xù)地改進質量體系的有效性。設定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進目標，配備資源，向員工提供工具、機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進過程做出貢獻。
　　原則7 以事實為決策依據(jù) 以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數(shù)據(jù)和信息作為質量管理決策和行動的依據(jù)。把決策和行動建立在對數(shù)據(jù)和信息分析的基礎之上，以期最大限度地提高生產率，降低消耗。通過采用適當?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g，努力降低成本，改善業(yè)績和市場份額。
　　原則8 互利的供方關系 適當?shù)卮_定供方應滿足的要求并將其文件化。對供方提供的產品和服務的情況進行評審和評價。與供方建立戰(zhàn)略伙伴關系，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進產品、過程和體系的要求。相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]