都市新感覺引領(lǐng)實體潮頭，新店開業(yè)業(yè)績喜人！ 

近年來，“實體店入冬”的說法不脛而走。雖然人們無可否認(rèn)這有聳人聽聞的成分，但不祥的實體店境況顯示這樣的說法似乎有一定的根據(jù)。以老牌品牌店的高調(diào)倒閉為起點，數(shù)千家門店關(guān)閉的接力，眾多百貨巨頭和購物中心的閉店似乎都在繼續(xù)加大著實體店的壓力。

對于這種情況，許多觀察家將其歸因于網(wǎng)商在價格、產(chǎn)品選擇和引人入勝的購物體驗方面，給實體店的發(fā)展造成了巨大壓力。

然而，網(wǎng)店的急劇增長并不意味著實體零售業(yè)已死。雖然關(guān)閉門店數(shù)量創(chuàng)歷史新高，但開設(shè)門店的數(shù)量也創(chuàng)歷史新高。都市新感覺，這家快時尚內(nèi)衣連鎖品牌現(xiàn)有4000余家店面，憑借著強(qiáng)大的綜合實力，各家店面均獲得了不錯的銷售業(yè)績。

以都市新感覺安徽安慶4070分店的開業(yè)為例，這家新店鋪通過老客戶的介紹加盟成功，開業(yè)業(yè)績破七千，這在電子商業(yè)世代的實體店業(yè)績中，已經(jīng)是十分亮眼的成績。我們也可以看到，實體店的發(fā)展似乎比我們想象中得還要復(fù)雜。

誠然，在大多數(shù)情況下，實體店們對網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的趨勢都有一定的了解，也對其背后的原因有著清晰的認(rèn)識，定價、交付速度、營銷和品牌知名度是使電商具有優(yōu)勢的因素。而面對日益增長的電商威脅，實體店們正在努力通過降低價格、增強(qiáng)全渠道影響力和更強(qiáng)大的店內(nèi)體驗來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

其中十分重要的方面，就是內(nèi)衣實體店需要主動適應(yīng)不斷增長的電子商務(wù)市場。我們可以看到，都市新感覺有自己的微信公眾號、店鋪會員中心，通過這樣的跨渠道購物體驗，用戶能更加方便地買貨，提貨。這也是運用到實體店優(yōu)勢的一個方面。

運用電商工具，實體店不再只是一個商店不再只是一個購買和銷售的渠道——它更是一個履行中心、一種體驗以及客戶與品牌之間令人難以置信的接觸點。

實體零售店會有美好未來嗎？實體零售并沒有消亡——只有在面對不斷變化的購物者偏好和新技術(shù)時沒有進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展的實體零售才會衰落。那些認(rèn)識到跨渠道創(chuàng)新客戶體驗的重要性的企業(yè)不僅僅在不斷變化的零售環(huán)境中生存。

展望未來，內(nèi)衣店必須將實體店和數(shù)字店視為品牌的共生組成部分。事實上，許多人經(jīng)�？吹皆谔囟ǖ貐^(qū)開設(shè)實體店后，電子商務(wù)業(yè)務(wù)也會增加。另一方面，強(qiáng)大的在線形象可以推動店內(nèi)客流量，因為客戶會在購買前嘗試嘗試。

在這個新時代，分析數(shù)據(jù)和運用數(shù)據(jù)成為了現(xiàn)實。無論是面臨著關(guān)閉哪些商店以及在何處以及如何開設(shè)新商店的艱難決定，或是根據(jù)盈利能力和客戶成功指標(biāo)，確定哪個市場中最可能關(guān)閉的商店，或是定義營銷策略以成功留住商店的客戶，定義策略以從競爭對手那里贏得客戶等，都需要隨著實體店的角色不斷變化，重新評估和優(yōu)化其電商手段。