BSCI國(guó)外客戶審核、義烏BSCI認(rèn)證咨詢、金華歐州客戶看廠注意
概述:肯達(dá)信專業(yè)供應(yīng)歐美客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo)審核
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BSCI驗(yàn)廠培訓(xùn)---內(nèi)部審核控制程序
內(nèi)部審核控制程序
1.0目的
通過(guò)內(nèi)部對(duì)各部門SA體系的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行審核與評(píng)價(jià),作為確保SA體系能持續(xù)改善的一種手段,以滿足BSCI標(biāo)準(zhǔn)或其他約定文件的要求。
2.0適用范圍
本公司對(duì)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)部審核工作。
3.0定義(無(wú))
4.0權(quán)責(zé)
4.1管理者代表
4.1.1 負(fù)責(zé)SA體系審核年度方案的制定,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.2 負(fù)責(zé)安排審核小組成員,指定人員跟蹤受審核部門的糾正和補(bǔ)救行動(dòng)的實(shí)施。
4.2審核小組
負(fù)責(zé)對(duì)SA體系實(shí)際運(yùn)行狀況的審核評(píng)價(jià)工作。
5.0作業(yè)內(nèi)容
5.1策劃與準(zhǔn)備
5.1.1 每年初由管理者代表負(fù)責(zé)制定本年度SA體系審核方案,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。特殊情況時(shí)由總經(jīng)理決定是否需增加內(nèi)審次數(shù)。
5.1.2 本公司SA體系內(nèi)審每年實(shí)施一次。
5.2內(nèi)審員的選擇和培訓(xùn)
5.2.1 內(nèi)部審核員不僅限于SA推行小組,各部門熟悉本公司運(yùn)作的管理人員均可進(jìn)行內(nèi)審工作。
5.2.2 內(nèi)部審核員必須接受專門機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)并取得內(nèi)審資格證書。
5.3審核實(shí)施
5.3.1 于正式審核前,由管理者代表籌組內(nèi)審小組人員,說(shuō)明本次審核之有關(guān)事項(xiàng),選定審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本次審核作業(yè)。
5.3.2 由審核組長(zhǎng)發(fā)出“內(nèi)部審核計(jì)劃”,要保證審核的范圍和要素有關(guān)。
5.3.3 審核開(kāi)始前,有審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)起始會(huì)議,以利于審核員與被審核部門相關(guān)人員雙方溝通了解。
5.3.4 內(nèi)審人員可根據(jù)“內(nèi)審檢查表”作為審核索引,請(qǐng)被審核部門提供相關(guān)文件、資料,如程序書、工作指導(dǎo)書、相關(guān)的記錄等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn),檢查SA系統(tǒng)運(yùn)作情況,并做好記錄。
5.3.5 上一次的審核報(bào)告也應(yīng)列入文件中,若有未結(jié)案之糾正措施通知,亦應(yīng)于審核時(shí)予以追蹤。
5.3.6 對(duì)于審核結(jié)果必須加以說(shuō)明,如“符合、不符合、不適用或列入觀察項(xiàng)”。
5.3.7 內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)有不合格事項(xiàng),填寫“不合格項(xiàng)糾正與補(bǔ)救行動(dòng)表”描述不符合事項(xiàng)之狀況,定期跟進(jìn)改善。
5.3.8 內(nèi)審活動(dòng)完成后,管理者代表需同受審核部門主管及相關(guān)人員舉行結(jié)束會(huì)議,通報(bào)審核結(jié)果。
5.4審核報(bào)告
5.4.1 內(nèi)審組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)審核實(shí)施具體過(guò)程中的發(fā)現(xiàn),編制一份內(nèi)部審核報(bào)告,主要需闡明具體審核實(shí)施情況、審核結(jié)果,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)放。
5.4.2 各責(zé)任部門接到審核報(bào)告后,在一周內(nèi)依相關(guān)規(guī)定開(kāi)始實(shí)施補(bǔ)救和糾正,當(dāng)填寫完整“不合格項(xiàng)糾正與補(bǔ)救行動(dòng)表”內(nèi)相關(guān)欄目,交管理者代表備案。
5.4.3 管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)部審核結(jié)果提交管理評(píng)審會(huì)議討論。
5.4.4 管理者代表負(fù)責(zé)結(jié)果跟蹤。
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所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 一、體系認(rèn)證咨詢: ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000(ROHS)、ISO9001、FSC/COC 、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、 ICTI、WRAP、ETI、BSCI、CARB、CMMI、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP。 二、專題培訓(xùn)項(xiàng)目: 營(yíng)銷策劃與培訓(xùn)、長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及職業(yè)技術(shù)職稱資格考核培訓(xùn)。深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供:總部設(shè)在深圳,在上海、中山、潮州、青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、福州、臺(tái)州、鄭州等全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu),最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),有近百名各類資深專家正活躍在全國(guó)各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù),是目前國(guó)內(nèi)最為專業(yè)性咨詢(顧問(wèn))機(jī) 三、客戶驗(yàn)廠咨詢服務(wù): 從事:Wal-Mart(沃爾瑪)驗(yàn)廠、 Disney(迪斯尼) 驗(yàn)廠、HASBRO孩子寶驗(yàn)廠、AVON雅芳驗(yàn)廠、K-Mart&Sears(西爾斯)驗(yàn)廠、LIDL驗(yàn)廠、LI&FUNG(利豐)驗(yàn)廠、Mattel(美泰)驗(yàn)廠、COSTCO(好又多)驗(yàn)廠、TESCO驗(yàn)廠、Target(塔吉特)驗(yàn)廠、LEVI’S(利惠)驗(yàn)廠、NIKE(耐克)驗(yàn)廠、GAP驗(yàn)廠、COCA-COLA(可口可樂(lè))驗(yàn)廠、JCPenney(杰西潘尼)驗(yàn)廠、MACY’S驗(yàn)廠、 IKEA(宜家)驗(yàn)廠、FMG驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、CSCC驗(yàn)廠、SGS驗(yàn)廠、BV驗(yàn)廠、STR驗(yàn)廠、HKQAA驗(yàn)廠、等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢) |
作為中國(guó)最早專業(yè)從事社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)、C-TPAT等驗(yàn)廠輔導(dǎo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),一直致力于Disney、Wal-Mart,
Costco,Sears,Kmart,Tesco,Target,Reebok, JC Penney,Nike,
McDonald’s,Lowe’s,Kohl’s, Carrefour,Marks & Spencer,Vanity Fair
(VFC),Gap,Tchibo等客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo),以及BSCI ,ICTI,WRAP,C-TPAT, ETI,SA8000,GMPC,BRC,TS16949、ISO、OHSAS18001等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。公司從成立至今已成功輔導(dǎo)近2000多家國(guó)內(nèi)大中小型企業(yè)的各種驗(yàn)廠和體系認(rèn)證。并和國(guó)內(nèi)多家大型外貿(mào)公司,工廠長(zhǎng)期簽訂驗(yàn)廠輔導(dǎo)合作協(xié)議。為企業(yè)成功接單掃除了驗(yàn)廠的障礙,提高了工廠的業(yè)務(wù)。
我們專注于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)、C-TPAT等驗(yàn)廠認(rèn)證的探索與研究,一直秉著“100%通過(guò),不通過(guò)全額退款”的態(tài)度和“客戶至上,服務(wù)至上”的信念,并以此作為公司全體人員的行為準(zhǔn)則。 |

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