東莞kingfisher驗(yàn)廠準(zhǔn)則,深圳kingfisher驗(yàn)廠難點(diǎn)分析 

概述:驗(yàn)廠咨詢 驗(yàn)廠輔導(dǎo) 驗(yàn)廠難點(diǎn)
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 翠豐集團(tuán)在中國的發(fā)展方向

   2005年5月,百安居建材超市母公司英國翠豐集團(tuán)收購歐倍德中國所有業(yè)務(wù),在國內(nèi)建材零售行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。收購歐倍德后,百安居成為目前中國建材零售業(yè)中的霸主。

   收購歐倍德、普馬各有意義。收購歐倍德后通過整合,雙方最好的供應(yīng)商會得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大,最好的產(chǎn)品和服務(wù)理念、經(jīng)營方式會得到推廣,百安居和歐倍德門店的業(yè)績都會有提升。這些提高將會顯著地體現(xiàn)在一些大的城市。以上海為例,加上百安居、歐倍德原定計(jì)劃的開店和合并好以后的商店,總的商店數(shù)會達(dá)到11-12家。這樣我們就形成了更大的規(guī)模效應(yīng),節(jié)約了很多營銷、配送等費(fèi)用。另外,收購歐倍德后,更多的人力資源使未來的發(fā)展進(jìn)一步提速有了可能。

 良好的商業(yè)物業(yè)零售企業(yè)渴求的資源。收購普馬就是針對良好的商業(yè)物業(yè)的收購。對公司來說,可以很快有5個(gè)店按照百安居的要求進(jìn)行改造,收購普馬的作用和收購歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網(wǎng)點(diǎn),歐倍德除此外,還提供了人力資源。驗(yàn)廠咨詢

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