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利川高級(jí)采購(gòu)師考試不要錯(cuò)過(guò) 高級(jí)采購(gòu)師考試報(bào)名費(fèi)用是多少？采購(gòu)師報(bào)名方式？采購(gòu)師截止報(bào)名時(shí)間？采購(gòu)師提前報(bào)名優(yōu)勢(shì)？采購(gòu)師證是人力資源和社會(huì)保障部蓋章頒發(fā)嗎？采購(gòu)師授課老師是？見(jiàn)國(guó)家采購(gòu)師報(bào)名指定官網(wǎng)即職業(yè)資格報(bào)名工作網(wǎng) www.zhiyecenter.org

Q1.哪些物料值得擬訂采購(gòu)策略?

對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購(gòu)策略。例如：1)高附加值的。2)因?yàn)橥獠織l件變化，例如：戰(zhàn)爭(zhēng)、運(yùn)輸困難、匯率重大變動(dòng)等，導(dǎo)致短缺性的物資。3)自然因素用完后無(wú)法再制的物資，例如：銀、鉛、汞等。

Q2.當(dāng)買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采購(gòu)何種采購(gòu)策略?

通常會(huì)采購(gòu)壓制策略。1)將采購(gòu)數(shù)量分散給幾個(gè)供應(yīng)商。2)適當(dāng)施加壓力迫使賣(mài)方降低。3)應(yīng)以采購(gòu)現(xiàn)貨為宜。4)除了與現(xiàn)有的供應(yīng)商交易外，對(duì)于有意來(lái)往的新供應(yīng)商也應(yīng)保持聯(lián)系。5)要求供應(yīng)商提高送貨次數(shù)，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)單位降低存貨。6)不必自行設(shè)廠制造。7)應(yīng)加以研究采用替代品的可行性。8)迫使供應(yīng)商透過(guò)工程的方法降低購(gòu)入成本。9)請(qǐng)賣(mài)方承擔(dān)物品運(yùn)送或儲(chǔ)存的責(zé)任。(視力保護(hù)色)

Q3.當(dāng)賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略?

采取靈活多變策略。1)所需數(shù)量需向一家廠商采購(gòu)。2)不主動(dòng)與供應(yīng)商洽談價(jià)格。3)設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合約。4)積極尋求新的供應(yīng)商。5)應(yīng)保有安全存量。6)買(mǎi)方應(yīng)設(shè)法做到"自給自足"。7)應(yīng)積極尋求替代品。8)著手工程研究來(lái)獲取較低的采購(gòu)成本。9)自行前往供應(yīng)商處提貨。

Q4.當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略?

采取平衡策略。其行動(dòng)方針如下：1)交貨正常則應(yīng)保持現(xiàn)況;若有廠商發(fā)生延遲交貨或數(shù)量不足，則在尋求其他廠商承諾后，才謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)移數(shù)量。2)買(mǎi)方可尋機(jī)會(huì)要求賣(mài)方降價(jià)。3)買(mǎi)方可以兼取現(xiàn)貨及合約采購(gòu)。4)擇優(yōu)選用新的供應(yīng)商，替代比較不利的來(lái)源。5)應(yīng)保持相當(dāng)存貨以為緩沖。6)若買(mǎi)賣(mài)雙方配合尚好，則無(wú)需設(shè)廠制造;但若雙方關(guān)系日漸惡化，應(yīng)考慮自行開(kāi)發(fā)來(lái)源的必要。7)引介替代品造成優(yōu)勢(shì)。8)由于價(jià)格工程投入不菲，因此價(jià)值工程必須因勢(shì)制宜。9)視其買(mǎi)方是否較賣(mài)方誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)?而要求賣(mài)方FOB還是C&F。

國(guó)家職業(yè)資格采購(gòu)師是我國(guó)政府認(rèn)可并頒發(fā)的證書(shū)，有別于其他類(lèi)別的采購(gòu)培訓(xùn)證書(shū)，該類(lèi)證書(shū)并沒(méi)有從業(yè)的資格限制，只是技能的一種教育學(xué)習(xí)，并不是國(guó)家資格的認(rèn)定，而國(guó)家職業(yè)資格采購(gòu)師將是從事采購(gòu)職業(yè)工作的資格門(mén)檻。

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