貝貝熊加盟大爆發(fā)|母嬰行業(yè)在今后的發(fā)展 

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　　　2020年，這次疫情讓所有母嬰門(mén)店的老板們都失去了熟悉的銷(xiāo)售“場(chǎng)”，沒(méi)有顧客上門(mén)了還怎么銷(xiāo)售？傳統(tǒng)坐銷(xiāo)型門(mén)店此次疫情期間必然損失慘重。別的門(mén)店開(kāi)抖音直播、淘寶直播，不但賣(mài)附近的消費(fèi)者，還賣(mài)全國(guó)的消費(fèi)者；別的門(mén)店搞會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、微信群營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者不需要到店，老顧客在網(wǎng)上直接下單；別的門(mén)店搞社區(qū)團(tuán)購(gòu)，不只賣(mài)母嬰產(chǎn)品，甚至還賣(mài)起了生鮮百貨，額外增加了產(chǎn)品品項(xiàng)和業(yè)績(jī)。以上種種，擁抱新思維的門(mén)店，在疫情期間不但穩(wěn)住了銷(xiāo)量，更為可觀的是，還擴(kuò)大了銷(xiāo)售區(qū)域，增加了顧客粘性。待疫情結(jié)束后，說(shuō)不定就要業(yè)績(jī)暴漲。

　　一個(gè)生意冷淡，一個(gè)熱火朝天，兩種不同的境遇，區(qū)別就在于門(mén)店是否建立了自己新的銷(xiāo)售渠道-專(zhuān)場(chǎng)。

　　中國(guó)未來(lái)的母嬰門(mén)店必然要拓展新的銷(xiāo)售渠道，這些渠道大都具備所謂的“電商”屬性，但門(mén)店和電商本來(lái)就不是對(duì)立的，現(xiàn)在淘寶、京東在瘋狂地布局線下門(mén)店，為什么門(mén)店就不能以電商為工具，提升自己、武裝自己呢？立足于自身優(yōu)勢(shì)，吸收競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，這才是上上之策。

　　目標(biāo)清楚了，實(shí)現(xiàn)路徑呢？很多中小型母嬰門(mén)店確實(shí)規(guī)模小、人才少，但并非沒(méi)有操作的空間，一方面需要門(mén)店老板自己有清晰的規(guī)劃，然后量力而行，逐步實(shí)施，完全可以抓住一點(diǎn)，打造屬于自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力即可。另外，母嬰店應(yīng)該多借助品牌方的力量，很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌方，都很注重賦能母嬰門(mén)店，因?yàn)殚T(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力的提升，既能幫助品牌方提升業(yè)績(jī)，更能增加渠道的穩(wěn)定性。例如貝貝熊現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)線上渠道全方位打通直播渠道，賦能渠道商開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，提升運(yùn)營(yíng)能力。此類(lèi)資源，對(duì)于加盟貝貝熊的母嬰門(mén)店就是非常好的提升門(mén)店業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)。

　　謹(jǐn)祝此次疫情早日結(jié)束，祝愿所有的母嬰門(mén)店在經(jīng)歷本次災(zāi)難的磨礪后，能夠明確自己未來(lái)的發(fā)展方向。天行健，君子以自強(qiáng)不息！應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，方可不�。�

　　所以，如果想投資做母嬰店，就需要通過(guò)加盟的方式進(jìn)行，貝貝熊母嬰連鎖

     貝貝熊母嬰連鎖品牌成立于2003年，擁有17年的直營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)，直營(yíng)門(mén)店達(dá)到240多家，在2020年貝貝熊開(kāi)放了品牌加盟，所有加盟店統(tǒng)一由貝貝熊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，加盟商不用參與門(mén)店的經(jīng)營(yíng)與管理，加盟店享受與直營(yíng)店統(tǒng)一的活動(dòng)方案，活動(dòng)支持，從而維護(hù)每一位加盟商最大的利益。貝貝熊是母嬰連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌，營(yíng)銷(xiāo)策略直營(yíng)化，促銷(xiāo)活動(dòng)直營(yíng)化，員工培訓(xùn)管理直營(yíng)化，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)直營(yíng)化，5大核心輸出，值得每一位投資者加盟！