工程裝修的成本項目都有哪些?怎樣做才能不超預(yù)算 

　　傳統(tǒng)裝修行業(yè)，工期冗長、價格不透明、工程管理混亂是長期存在的痛點，工程裝修的成本項目都有哪些，怎樣做才能不超預(yù)算，如何合理管控工程裝修成本?下面凱辰裝飾小編來簡單說一說。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。

　　凱辰裝飾（微信ID:ahkczs_cms）指出，裝修工程成本控制是以一個裝修工程為主體，由一系列不同用途，不同層次的各類價格所組成的工程成本體系。其依據(jù)時間過程具體分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段幾個過程。

　　下面就施工方(即裝修公司)在各個階段的控制重點分別論述。

　　一、施工方對裝修工程的成本控制

　　裝修公司接到裝修工程以后，如何管理利用企業(yè)自身資源，在達(dá)到業(yè)主的工期、質(zhì)量要求同時，使該項目利潤最大化是承接工程的主要目的。做好成本控制無疑是獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉。裝修工程成本控制主要體現(xiàn)在人工費、材料費和管理費等幾個方面。

　　1、批量裝修前期通過樣板間的工作，合理的計算出每個戶型或樓層的實際工程量、需用人工、材料數(shù)量(如龍骨、板材尺寸數(shù)量等)，每層按樓層、數(shù)量上料，避免產(chǎn)生材料浪費和運輸工程中的二次搬運，前期結(jié)合招標(biāo)圖紙，通過樣板間的實踐工作作出一份成本分析推算，有利于大面積施工成本空的的把控和糾偏。

　　2、在滿足業(yè)主的品牌要求的前提下，選擇幾家有實力的供貨商競價，選取價格較低的供貨商供貨;

　　3、(1)對甲供材料進(jìn)場驗收做到層層把關(guān)，破損、色差及尺差等不合格產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)量確認(rèn)標(biāo)明于接受單，做好記錄，以要求補貨，其中利用破損材料、尺差問題材料(如瓷磚、石材等可再次利用的材料)用于需小塊裁切面的施工，從中減少材料損耗，避免浪費;

　　(2)現(xiàn)場深化設(shè)計過程，是成本控制的中要途徑，在后期施工中的人工、材料、裝修效果以及使用功能上起著關(guān)鍵性作用，首先深化設(shè)計師和管理人員根據(jù)現(xiàn)場的尺寸和招標(biāo)藍(lán)圖、效果圖的結(jié)合核對，在滿足使用功能和美觀的前提下，合理的對藍(lán)圖進(jìn)行深化，最總達(dá)到確實可行的指導(dǎo)性文件，深化設(shè)計主要針對飾面材料的排版計算，在項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，合理深化施工工藝、節(jié)點圖，得到業(yè)主認(rèn)可后，指導(dǎo)施工，從而達(dá)到人工、材料成本控制，避免一些不必要的損失;

　　(3)坦誠溝通、陽光做事是控制成本的主觀因素，是貫串工程施工過程中的主導(dǎo)因素，裝修工程涉及作業(yè)面廣泛，對外部、內(nèi)部有效溝通協(xié)調(diào)，資源信息共享，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的主要因素;

　　(4)現(xiàn)場組織管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)總包和其他單位提供的工作面和現(xiàn)場工作量合理安排勞動力數(shù)量，避免人工窩工損失，在班組進(jìn)場前必須做好技術(shù)交底以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底，從開始貫串按業(yè)主第三方檢查的交底要求 ，從開始、過程、收尾三個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工。

　　成本控制從宏觀上主要體現(xiàn)以下幾個方面∶

　　二、材料費控制

　　在裝修工程中，材料大約占整個工程費的60%-70%左右，有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實行招標(biāo)采購。通過市場調(diào)查，進(jìn)行比價，要貨比三家，要求質(zhì)優(yōu)價廉。要在投標(biāo)報價規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)限額采購，努力降低材料費。同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗。特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

　　堆放材料，減少二次搬運即減少了人工搬運費，這也是一筆不少的費用。所以裝修公司在做施工組織設(shè)計時一定要充分考慮材料倉庫的位置，盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運的費用及搬運過程中給材料帶來的損耗費用。

　　三、管理費控制

　　精減項目機(jī)構(gòu)，合理配置項目部成員，降低管理成本。項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程序等因素，按照施工組織設(shè)計原則，精減項目機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項目部管理人員的差旅費，招待費和其他間接費成本。同樣達(dá)到成本控制要求。

　　四、人工費控制

　　人工費控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

　　首先，根據(jù)施工圖紙、勞動定額分析、計算出用工量，與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定人工成本目標(biāo)。

　　其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

　　最后，人工費單獨清包，可采取包干控制，一次包死，不再調(diào)整，將此項支出變?yōu)楣潭ㄖ�，降低人工費。

　　五、竣工結(jié)算階段

　　竣工結(jié)算是指整個工程項目全部院完工并通過驗收以后，通過編制竣工結(jié)算書計算整個項目從立項到竣工驗收整個過程中實際支付的全部費用。它是整個裝修工程的最終價格。

　　前四個階段的成本控制工作做得好，結(jié)算階段的工作會很順利。結(jié)算階段在對比成本及預(yù)算基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù)，匯總合同價款、變更合同價款及合同和合同所要求的相關(guān)文件并確認(rèn)即可。

　　工程裝修的成本項目都有哪些?怎樣做才能不超預(yù)算?就為大家介紹到這里了。通過上述工程裝修項目一系列的成本控制措施，相信我們都可以了解到工程裝修費用一般都花在哪里了，也能夠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃了。

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