深圳酒樓設(shè)備回收13528413410七天酒店擴(kuò)張后遺癥 

7天連鎖酒店集團(tuán)（以下簡稱“7天”）日前發(fā)布公告稱，其私有化交易已達(dá)成合并協(xié)議，計劃下半年完成交割。在業(yè)界看來，無論未來7天是重新打包進(jìn)入A股市場，還是謀取轉(zhuǎn)型，此番退市顯示其在資金充裕后盲目擴(kuò)張引發(fā)后遺癥。

　　7天相關(guān)人士昨日向北京商報記者證實，7天是從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮的主動退市，而非被動。但事實上，由于近年來危機(jī)頻發(fā)，中概股的股價和成交量被不斷打壓，給了7天等企業(yè)不小的壓力。

　　資料顯示，2009年11月20日，7天正式在美國紐約交易所掛牌上市。與之相對應(yīng)的是，短短兩年多時間內(nèi)，7天由400家門店數(shù)量擴(kuò)至1500余家。盡管進(jìn)入了飛速發(fā)展行列，但門店的大幅增加未對股價帶來太多正面影響。在最近的52周，7天最高時的股價為16.15美元，最低時只有8.1美元，遠(yuǎn)低于發(fā)行價。

　　中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏表示，上市讓經(jīng)濟(jì)型酒店開始不以盈利為目的，而是拼命門店擴(kuò)張，以在資本市場上獲得高額回報。面對資本市場的壓力以及選址的掣肘，經(jīng)濟(jì)型酒店只能以加盟方式在短期內(nèi)擴(kuò)張。這造成加盟店的數(shù)量遠(yuǎn)大于直營店，同時服務(wù)、衛(wèi)生、安全等指標(biāo)也大幅下降，最終的結(jié)果是顧客流失、利潤下降。

　　以中國分店數(shù)量排名第一的如家快捷酒店為例，其去年三季度財報顯示，公司凈利潤為3370萬元，同比大跌79.4%。截至去年底，如家快捷酒店全國門店超1700家。7天、漢庭快捷酒店、錦江之星分別以1500余家、900余家、600余家緊隨其后。

　　劉思敏表示，盲目的規(guī)模壯大不是市場競爭的有效武器，管理和服務(wù)才是經(jīng)濟(jì)型酒店的根基。否則，在激烈的市場競爭中遲早會被淘汰。（

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